第14章 双投落地：系统升级与行业深调(第1/5页)

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北京的八月秋意渐显，张承衡站在星辰投资新租的办公场地里，看着墙上刚挂上的公司铭牌，心里涌起一股踏实感。这里是中关村附近的一栋写字楼，120

平米的空间，分隔出办公区、会议室和茶水间，月租

6000

块，比之前的商住两用房正规了不少

——

随着腾讯、京东的投资落地，星辰投资必须告别

“小作坊”

模式，走向规范化运营。

“张总，腾讯和京东的股权交割材料都齐了，这是股东证明和登记回执。”

新招聘的财务兼行政小林递过来一叠文件，脸上带着几分兴奋。她刚从财经院校毕业，没想到第一份工作就能参与腾讯、京东这种潜力项目的投资。

张承衡接过文件，逐一翻看：腾讯

4%

股权的登记证明、京东

10%

股权的工商变更回执、双方签署的投后沟通协议，每一份都清晰规范。他将文件锁进保险柜，松了口气：“通知下去，下午两点开投后管理会议，把腾讯和京东的最新运营数据整理好。”

一、股权交割收尾：建立投后跟踪体系

双投的正式交割比预想中顺利。腾讯那边，mih

集团对星辰投资的

“不干预运营

+

资源建议”

模式很认可，特意发了正式函件，确认张承衡作为股东的季度沟通会参与权。京东则完成了工商变更，刘启东专门把张承衡拉进了核心运营群，每天同步线上商城的搭建进度。

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